• Стоимость 1 990 ₽ вместо 3990 р при оплате до 20 октября
Получите конкретные инструменты для эффективное работы руководителем. Рассмотрите примеры из практик и разберете кейсы
Получите конкретные инструменты для эффективное работы руководителем. Рассмотрите примеры из практик и разберете кейсы
Вебинар 27 октября в 10:00
Эффективный руководитель отдела кадров: управление, выстраивание процессов, подбор и адаптация персонала в отдел, контроль
Спикер: Стелла Зелепухина
О вебинаре
Что важно уметь современному руководителю?
Помимо профессиональных знаний, руководителю важно уметь быть лидером, выстраивать качественные и доверительные отношения с командой, разбираться в людях, грамотно мотивировать. Быть внутренне уверенным. Иметь хорошо развитые softskills. И от этого быть действительно эффективным!
Стелла Зелепухина расскажет об этом на вебинаре!
Стелла Зелепухина расскажет об этом на вебинаре!
Полуточасовой вебинар, на котором вы:
- Обновите информацию о 5 основных функциях и моделях компетенциях руководителей;
- Узнаете о современных инструментах управления отделом и методиках подбора и адаптации персонала;
- Научитесь оптимизировать бизнес-процессы, выстраивать комфортную рабочую атмосферу, разрешать конфликты;
- Рассмотрите примеры из практик и разберете кейсы;
- Получите рекомендации о том, как оптимизировать работу подразделения.
- Узнаете о современных инструментах управления отделом и методиках подбора и адаптации персонала;
- Научитесь оптимизировать бизнес-процессы, выстраивать комфортную рабочую атмосферу, разрешать конфликты;
- Рассмотрите примеры из практик и разберете кейсы;
- Получите рекомендации о том, как оптимизировать работу подразделения.
Программа вебинара
1. Профессиональные обязанности руководителя отдела кадров согласно профстандарту специалиста по управлению персоналом
2. Модели компетенций начальника отдела (мидл руководителя)
3. Планирование потребностей в персонале, аудит, выстраивание/оптимизация бизнес-процессов с применением принципов декомпозиции и постановки SMART- целей, подготовка положения об отделе и должностных инструкций ее работников;
4. Примеры из практики;
5. Кейс.
2. Модели компетенций начальника отдела (мидл руководителя)
3. Планирование потребностей в персонале, аудит, выстраивание/оптимизация бизнес-процессов с применением принципов декомпозиции и постановки SMART- целей, подготовка положения об отделе и должностных инструкций ее работников;
4. Примеры из практики;
5. Кейс.
1. Анализ рынка труда, выбор подходящих источников и технологий поиска новых сотрудников. Анализ входящей информации о кандидатах и критерии приглашений кандидатов на собеседования. Подготовка структуры интервью и списка вопросов кандидатам
2. Структурированное интервью, этапы и методики его проведения. Применение алгоритмов STAR и PAPLA в процессе собеседований
3. Выбор финального кандидата, подсчет результатов и иные процедуры, принятые в компании
4. Примеры из практики
5. Кейс.
2. Структурированное интервью, этапы и методики его проведения. Применение алгоритмов STAR и PAPLA в процессе собеседований
3. Выбор финального кандидата, подсчет результатов и иные процедуры, принятые в компании
4. Примеры из практики
5. Кейс.
1. Стили руководителя, ситуационные модели управления работниками и «управленческая решетка» руководителя, выявление командных ролей работников отдела
2. Методики выявления мотивации и уровня удовлетворенности подчиненных и выбор оптимальных способов стимулирования каждого из них
3. Способы оценки работы подчиненных, создание комфортной рабочей атмосферы, проведение совещаний, разрешение конфликтных ситуаций, отчетность
4. Примеры из практики;
5. Кейс.
2. Методики выявления мотивации и уровня удовлетворенности подчиненных и выбор оптимальных способов стимулирования каждого из них
3. Способы оценки работы подчиненных, создание комфортной рабочей атмосферы, проведение совещаний, разрешение конфликтных ситуаций, отчетность
4. Примеры из практики;
5. Кейс.
Участвуйте в вебинаре и получите актуальную информацию в связи с последними изменениями в законодательстве
Спикер вебинара: Стелла Зелепухина
Эксперт-практик с опытом работы в управлении персоналом более 20 лет
ТОП1 эксперт по стратегическому управлению персоналом
(Более 1000 успешных проектов в российских и иностранных компаниях)
MBA по специализации «Управление человеческими ресурсами». Эксперт-практик с опытом работы в управлении персоналом более 20 лет, преподавательской деятельности (семинары, вебинары, тренинги, мастер-классы) в сфере HR - более 10 лет. Автор статей по профессиональной тематике, победитель всероссийского конкурса «Лучшая кадровая служба 2009»
ТОП1 эксперт по стратегическому управлению персоналом
(Более 1000 успешных проектов в российских и иностранных компаниях)
MBA по специализации «Управление человеческими ресурсами». Эксперт-практик с опытом работы в управлении персоналом более 20 лет, преподавательской деятельности (семинары, вебинары, тренинги, мастер-классы) в сфере HR - более 10 лет. Автор статей по профессиональной тематике, победитель всероссийского конкурса «Лучшая кадровая служба 2009»
По итогам мероприятия Вы получите Сертификат о прохождении обучения
Пакеты участия
Стоимость до 20 октября
Только вебинар
Вебинар + Курс повышения квалификации
Количество мест ограничено.
После оплаты Вы получите ссылку на комнату трансляции.
Стоимость действительна при оплате на сайте.
После оплаты Вы получите ссылку на комнату трансляции.
Стоимость действительна при оплате на сайте.
Программа курса KPI
1. KPI в современном бизнесе
2. KPI и управление по целям в современном бизнесе
3. Создание моделей KPI
4. Разработка и внедрение системы KPI
5. Практики KPI по специфике предприятий и структурных подразделений
2. KPI и управление по целям в современном бизнесе
3. Создание моделей KPI
4. Разработка и внедрение системы KPI
5. Практики KPI по специфике предприятий и структурных подразделений
Заполните форму
Заполните форму
Как все будет происходить
1
Что будет после оплаты
Вам приходит квитанция об оплате на электронную почту и ссылка на вебинарную комнату
2
Как я узнаю, что вебинар начался?
За день и за 5 минут до вебинара вы получите уведомление на эл.почту и смс
3
Онлайн вебинар
с возможностью задавать вопросы прям на конференции
4
Когда я получу запись и все обещанные материалы?
В течение суток после вебинара вы получите ссылку на запись., которую можете посмотреть в любое время и ссылку на материалы
5
10 дней консультаций с экспертами МИРК
для решения любых вопросов по трудовым отношениям в Вашей компании
6
Вы высококвалифицированный и восстребованный профессионал
и Ваша Компания под Вашей защитой
При оплате до 20 октября! Получите 10 дней консультаций с экспертами МИРК для решения любых вопросов по трудовым отношениям в Вашей компании
Дней
Часов
Минут
Секунд
Станьте самым востребованным экспертом по трудовым отношениям благодаря актуальным знаниям и опыту, полученным в МИРК
Отзывы о наших семинарах
Если есть вопросы или нужен счёт
Заполните форму и наш менеджер свяжется с вами
8 (800) 550-53-74
+7 (495) 150 67 00
info@kadrprofy.ru
Сокращенное наименование: ООО «МИРК» ИНН/КПП: 7702458612/772801001 ОГРН: 5187746010140 от 17.12.2018 г.
Юридический адрес: 117342, г. Москва, ул. Бутлерова, дом 17, оф. 4061
Лицензция № 041145: Выдана Департаментом образования и науки города Москвы от 8 декабря 2020 г.
Политика конфиденциальности
Договор оферты
+7 (495) 150 67 00
info@kadrprofy.ru
Сокращенное наименование: ООО «МИРК» ИНН/КПП: 7702458612/772801001 ОГРН: 5187746010140 от 17.12.2018 г.
Юридический адрес: 117342, г. Москва, ул. Бутлерова, дом 17, оф. 4061
Лицензция № 041145: Выдана Департаментом образования и науки города Москвы от 8 декабря 2020 г.
Политика конфиденциальности
Договор оферты
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами
Заполните форму, мы свяжемся с вами, расскажем подробности и ответим на все вопросы.